Sysartin joukkoistettu palkkamalli Management 3.0 –työpajassa

Järjestämme maaliskuussa julkisen Management 3.0 -työpajan Helsingissä.

Pyrimme tuottamaan osallistujille maksimaalisesti arvoa. Eniten tälläisistä tilaisuuksista saa irti silloin, kun pääsee keskustelemaan tapahtuman teemoista mielenkiintoisten ihmisten kanssa. Siksipä olemmekin kutsuneet innostavia vieraspuhujia mukaan työpajaan.

Ylpeinä kerromme, että mukana ovat myös CEO Petri Mäenpää ja muutosagentti Daniel Wellner Sysartilta.

Daniel Wellner (vasemmalla) ja CEO Petri Mäenpää ovat Sysartin itseorganisoitumismuutoksen kätilöitä.

Petri Mäenpää

Petri Maenpää on toiminut Sysart Oy:n toimitusjohtajana jo 16 vuotta. Kaksi vuotta sitten Petrillä ei liiemmin ollut kokemusta kokeilukulttuurista tai itseorganisoinnista.

Nyt hänestä on tullut ennakkoluuloton, jopa rohkea edelläkävijä.

Daniel Wellner

Daniel Wellner on puolestaan innokas muutosagentti, jolla on polttava, joskus jopa hieman naiivi into parantaa maailmaa. Sparraamalla tosimaailman kanssa monet villitkin ideat ovat hioutuneet jopa käyttökelpoisiksi.

Sysart: perinteisestä mallista itseoragnisoituvuuteen

Sysart Oy on 40 henkilön ohjelmistoyritys.

Kaksi vuotta sitten organisaation rakenteet saivat kyytiä kertaheitolla. Tilalle saapui itseorganisointi.

Petri ja Daniel kertovat yhden esimerkin siitä, mitä tämä muutos tarkoitti: he kertovat miten syntyi Sysartin avoin palkkamalli ja mitä seurauksia sillä on ollut.

Lisätietoa Management 3.0 -työpajasta

Kiinnostaako uuden työn organisointi ja johtaminen sinua?

Haluatko oppia uusista tietotyön organisoinnin periaatteista ja käytännöistä inspiroivassa seurassa?

Haluatko lisätietoa Management 3.0 -työpajastamme?

Tilaa johdanto Management 3.0 -työpajaan syöttämällä sähköpostiosoitteesi alle:

Antti Kirjavainen on kokenut valmentaja. Hän auttaa yrityksiä kehittymään liiketoimintalähtöisiksi, asiakkaita ymmärtäviksi ja jatkuvasti toimintaansa kehittäviksi.

Antin tehtävänä on auttaa uusia yrityksiä omaksumaan näitä uusia työn organisoimisen ajatusmalleja ja käytäntöjä ja näin viedä vaikutuksensa aivan uudelle tasolle.

comments powered by Disqus