Voisi kuvitella, että Flowalle ketteryyden edelläkävijöinä itseorganisoitumisen ja yhteisen suunnan sopimisen yhdistäminen ei tuottaisi vaikeuksia. Nolottaa sanoa, mutta toisin oli.

"Kyllä me tää osataan"

Kun pari vuotta sitten me neljä ketterän sovelluskehityksen veteraania perustimme Flowan, kuvittelimme, että vision tarkoitus on viestiä ajatteluamme muille ja että sellainen syntyy ilman sen suurempaa ponnistelua. Rehellisesti puhuen visiomme ensimmäinen versio oli korkealentoista yläpilvihöttöä ja sen sitominen konkreettiseen tekemiseen osoittautui todella vaikeaksi.

Yhteisen suunnan löytäminen voi olla haastavaa kokeneellekin ketterälle tiimille.

Vision ja mission merkityksen ja tärkeyden oivaltamiseen käytännön tekemisen kannalta meiltä meni melkein vuosi. Olimme vielä liian kiinni korporaatiomaailman tyypillisessä korupuhejaarituksissa. Toki se, että olimme itse sanoittaneet visiomme ja missiomme, teki siitä meille lähestyttävämmän ja merkityksellisemmän, olkoonkin että sillä ei juurikaan ollut vaikutusta päivittäiseen työhön ja päätöksentekoon.

Yläpilvihötöstä pää kipeäksi

Tästä aiheutui meille monenlaista päänvaivaa: Ensinnäkin, meillä oli paljon ideoita, mutta emme kyenneet fokusoimaan rajallista aikaa ja energiaa tehokkaasti. Myös yhteistyö tiimissä tuotti haasteita, ja useimmiten ideoiden edistäminen ja toteuttaminen oli yksin tekemistä ja onnistumista. Kun emme kyenneet tehokkaasti synkronoimaan tekemisiämme ja edistämään yhteisiä tavoitteita, saimme melko vähän asioita valmiiksi, turhauduimme ja koimme riittämättömyyttä.

Mikä lääkkeeksi?

Kuinka voisimme luoda tekemiseen fokusta niin päivittäisessä työssä kuin pidemmälläkin tähtäimellä? Mistä tiedämme, että etenemme oikeaan suuntaan?

Neljännesvuosittaisessa tapaamisessa tammikuussa 2015 Antti ehdotti, että voisimme kokeilla ketterän startin työkaluja yhteisen päämäärän luomiseen.

Ketterä startti

Ketterän startin yhteinen päämäärä koostuu kolmesta komponentista: visio, missio ja missiotestit. Visio määrittää suunnan ja päämäärän, missio kertoo mitä tehdään seuraavaksi, jotta päästäisiin oikeaan suuntaan, ja missiotestit on keino tarkastaa, ollaanko etenemässä kohti päämäärää.

Innostuimme heti. Toisin kuin korporaatiomaailman vision ja mission korulausesanoituksissa, ketterässä startissa ne ovat kiinteä osa itse liiketoimintaa ja jokapäiväistä työtä, ja missiotestit pakottavat miettimään mitä minä voisin tehdä edistääkseni missiota ja visiota. Konkretia pakotti rajaamaan mission tiukemmin ja hyväksymään sen, että kaikkea ei voi edistää yhtäaikaa: on pakko priorisoida ja hylätä toistaiseksi hyviäkin ideoita.

Seuraavaksi kerromme miten olemme Flowassa rakentaneet ja toteuttaneet yhteistä päämäärää liki puolentoista vuoden ajan ja mitä olemme oppineet matkalla. Lisäksi annamme vinkkejä ja neuvoja siitä kuinka voit soveltaa Ketterän Startin yhteisen päämäärän käytäntöjä omassa organisaatiossasi.

Haluatko lisää vinkkejä tiimin yhteisen päämäärän luomiseen ja proaktiivisuuden kasvattamiseen? Tilaa “Beyond Agile - proaktiiviset tiimit” -mailioppaamme syöttämällä sähköpostiosoitteesi alle: